Cardano-stifter sigter mod kryptoens ‘Tre Dæmoner’ med Midnight Network.

Under et optræden på Consensus 2025 skitserede Charles Hoskinson, grundlægger af Cardano og CEO for Input Output, hvad han betragter som de tre eksistentielle trusler – eller “dæmoner” – der skal overvindes, for at kryptoindustrien kan opnå meningsfuld global vedtagelse: privatliv, økonomisk fragmentering og det han kaldte “Ponzonomics”.
Hans foreslåede løsning på disse udfordringer er det længe ventede Midnight-netværk, som han beskrev som en multikæde, privatlivscentreret infrastruktur designet til at sy sammmen det fragmenterede blockchain-landskab uden at give efter for de incitamenter, der har plaget tidligere generationer af kryptoprojekter.
Cardano kæmper mod de 3 ‘Dæmoner af Krypto’
“Den nummer et dæmon er denne idé om privatliv,” erklærede Hoskinson. Han roste industrien for succesen med at skabe immutabile offentlige registre, men advarede om, at “vi overgjorde det.” Med henvisning til stabile mønter som USDT og USDC, hvor hver transaktion er synligt gennemsigtig, sammenlignede han det nuværende system med en “panopticon af finansiel overvågning.” Hoskinson spurgte, om brugerne virkelig ønsker, at al deres aktivitet – finansielt, medicinsk eller på andre måder – permanent bliver indgraveret i offentlige registre. “Det er ret indlysende,” sagde han, “men alle disse Tether-transaktioner, alle disse Circle-transaktioner… de er alle offentlige og sporbare.”
For at imødegå dette blev Midnight udviklet som et privatlivslag i løbet af de sidste seks år inden for Input Output, og er siden blevet udskilt til sit eget dedikerede ingeniørselskab, Shielded. En ny koordinerende enhed, Midnight Foundation, ledes nu af Fahmy Syed. Men privatliv alene er ikke tilstrækkeligt, hævdede Hoskinson. Enhver levedygtig infrastruktur skal også imødekomme virkelighederne om netværkseffekter og interoperabilitet, hvilket førte ham til den anden dæmon: den fjendtlige tankegang, der gennemsyrer meget af kryptoøkonomien.
I stedet for at forsøge at erstatte dominerende økosystemer som Ethereum eller Solana er Midnight designet til at integreres med dem. “Den taler med Solana, den taler med Ethereum, den taler med Avalanche, den taler med Cardano, den taler med BNB og XRP og så videre,” sagde Hoskinson. Udviklere kan betale transaktionsgebyrer i de respektive kæders native valutaer, hvilket giver dem mulighed for at bruge Midnights infrastruktur uden at migrere aktiver eller likviditet. Målet, forklarede han, er, at blockchain-udviklere skal behandle Midnight på samme måde, som AI-startups behandler OpenAI API’er – et kaldbart infrastruktur, i stedet for et parallelt økosystem, der kræver ideologisk tilslutning.
Denne samarbejdsmetode, som han kaldte “samarbejdsøkonomi,” er en direkte udfordring til mange Web3-projekters vinder-tager-alt mentalitet. “Uanset hvor meget penge Microsoft bruger, synes de ikke at kunne bryde Googles søgeintmonopol,” bemærkede han. Midnight søger derimod at fungere som bindevæv, ikke et erstatningsorgan.
Det tredje dæmon, i Hoskinsons optik, er det han døbte for mange år siden som “Ponzonomics” – en kritik af kryptos afhængighed af tokenomics bygget til at berige insidere og tidlige investorer i stedet for at opbygge bæredygtig infrastruktur. “Vi gjorde ikke en VC-indsamling,” mindede han publikum om. ”I stedet for at lave en ICO eller venturekapital, vil jeg bare bruge mine egne penge, bygge det, udgive det, færdiggøre det og foretage en airdrop.” Denne airdrop vil sigte mod brugere på otte store kæder og potentielt nå 37 millioner tegnebøger. ”Så chancerne er, at folk, der lytter til dette, formentlig allerede har det, når airdroppen sker.”
Udover teknisk design og økonomisk struktur understregede Hoskinson, at fremtiden for enhver blockchain-protokol hviler på fællesskabet og ideologien. “For at være nyttige, skal du have god styring. For at være nyttige, skal du være tilpasningsdygtige som et komplekst tilpassende system og være robuste og vokse,” sagde han. Overlevelsens for eksempel Dogecoin og Bitcoin, argumenterede han, stammer ikke fra teknisk overlegenhed, men fra stærke, vedvarende fællesskaber. “Du kan ikke plante det kunstigt,” sagde han. “Du kan ikke bare åbne din checkbog og betale folk mange penge, og på en eller anden måde elsker de dig. Det er en transaktionel relation. De vil være der, indtil de ikke er det længere.”
Hoskinson kontrasterede dette med Cardanos kernefilosofi: at muliggøre, at folk kan stemme, styre og fordele ressourcer gennem et forfatningslig forankret system. “Vi har en skattkiste on-chain, og vi får år for år bestemme, hvad roadmappet skal være,” sagde han. Dette hævdede han, har hjulpet Cardano med at klare flere lavkonjunkturer, mens de beholder et engageret fællesskab.
Midnight, med fokus på privatliv, tvær-kæde samarbejde og anti-spekulativ økonomi, er kulminationen af disse ideologiske søjler. “Det er virkelig spændende,” konkluderede Hoskinson. “Vi kan nu have forsyningskæder, sikre afstemningssystemer, sundhedsplejerekordssystemer, finansielle systemer… hvor du, din revisor, din CFO, din organisation får at se en bogføring, mens verden ser en anden. Men du bevarer alt det, der gør kryptovalutaer specielle: auditerbarheden, verificerbarheden, bevisligheden.”
På tidspunktet for artiklen blev Cardano handlet til $0.78.