Ethereum Foundation ryster op i ledelsen, mens presset for skaleringsløsninger i 2025 stiger.

Ethereum Foundation (EF) er trådt ind i hvad dens nye co-executive directors kalder “et øjeblik af overgang og mulighed”, idet de afslører en omfattende ledelsesændring og en opdateret strategisk vision gennem tre koordinerede blogindlæg udgivet mandag den 28. april.
Hsiao-Wei Wang og Tomasz K. Stańczak, som i fællesskab har styret EF i “næsten en måned”, annoncerede at “bryllupsrejsen er forbi – det er tid til at komme i gang”, hvilket signalerer afslutningen på en usædvanligt rolig overleveringsperiode og begyndelsen på en målrettet indsats for at omdefinere den schweizisk-baserede fonds interne ledelse og eksterne prioriteter.
Ethereums første eksperiment med co-executive leadership er udformet som et bevidst modstykke til enkeltstående sårbarhedspunkt. “EF er ikke en tohovedet vogn, der trækker i forskellige retninger,” skrev Wang og Stańczak. “Vores forhold er bygget på gensidig respekt, tillid og fælles værdier. Vi samarbejder tæt, udfordrer hinanden konstruktivt og bevæger os i sidste ende fremad som et forenet team med fælles mål.”
Ny Æra for Ethereum Foundation
Disse mål samler sig om tre tekniske fronter for de næste 12 måneder: skalering af Layer 1 mainnet, skalering af data-tilgængeligheds “blobs” og at forbedre brugeroplevelsen på tværs af Layer 2s og applikationslaget. Stańczak forpligtede sig til “hastighed i udførelsen, ansvarlighed, klare mål, formål og metrikker at følge,” og tilføjede at Ethereum mainnet vil forblive “et globalt, neutralt netværk, en protokol, man stoler på at være tillidsløs.”
Den strukturelle omstilling strækker sig ud over ledelse. Et separat indlæg af EF bestyrelsen beskriver bestyrelsen som “en sikkerhedsråd for at beskytte hjertet og sjælen af EF,” med ansvar for tilsyn på visionsniveau og overholdelse af schweiziske regler. Vitalik Buterin beholder en plads i bestyrelsen og “fortsætter med at yde teknisk og intellektuel vejledning,” mens EF’s præsident Aya Miyaguchi, schweizisk advokat Patrick Storchenegger og Wang selv fuldender den nuværende fire-medlemsgruppe.
Bemærkelsesværdigt er Stańczaks operationelle mandat tidsbegrænset: han har accepteret en to-årig periode for at “udnytte sin påviste strategiske-udførelses ekspertise og erfaring” i det bestyrelsen kalder “en travl tid for Ethereum-økosystemet.” Wang’s parallelle roller i både bestyrelsen og ledelsen er tænkt som “en bro mellem bestyrelsen, ledelsen og forretningsførelsen.”
I et tredje indlæg med overskriften “The Ethereum Foundation’s Vision” omformulerer Miyaguchi og Buterin EF som vogter af en “Infinite Garden”, hvis formål er at “forblive modstandsdygtig i skiftende miljøer.” De beskrev fondens filosofi om “meningsfuld subtraktion,” og sammenfatter det i en præcis refleksion: “Vi gør det, som ingen andre kan gøre i dag. Vi hjælper andre med at gøre i morgen, hvad kun vi kan gøre i dag.”
Øverste Prioriteter for 2025
Dokumentet forpligter EF til at maksimere meningsfuld brug af Ethereum – enten gennem internet-native finans, decentraliseret social media eller on-chain AI koordination – samtidig med at maksimere “Ethereums tekniske og sociale infrastrukturs modstandsdygtighed.” Denne modstandsdygtighed defineres af økosystemets autonomi, udviklingsteamets mangfoldighed og en kompromisløs overholdelse af kerneværdier: censurresistens, open source, privatliv og sikkerhed.
Wangs umiddelbare prioritet er “at styrke EF’s operationer for at støtte økosystemets vækst,” med særlig vægt på applikationslaget. Hun lover at “forbedre udvikler- og brugeroplevelse, klargøre standarder, styrke økosystemer og lette rejsen fra ideer til aktive applikationer.” Stańczak, stadig involveret med Nethermind og venture-affiliationer, vil koncentrere sig om protokolniveauets skalering og Layer 2 arkitektur.
Begge direktører understreger vigtigheden af synlighed i fællesskabet. Forvent, at Devcon og andre flagskibssamlinger vil give “applikationer og L2s mere synlighed og opmærksomhed,” og at EF’s kommunikationsfrekvens vil accelerere. “Vi vil være villige til at indgå i vanskelige dialoger uden forsinkelse,” bemærkede Stańczak.
Alle tre indlæg konvergerer mod en enkelt vigtig pointe: 2025 skal være året, hvor Ethereum beviser, at det kan skalere uden at gå på kompromis med sine værdier. De co-executive directors beskriver de kommende måneder som “en rejse gennem en af de mest inspirerende teknologiske og samfundsmæssige skift, vi nogensinde vil opleve,” mens Miyaguchi og Buterin minder læserne om, at “Ethereums største fordel er dets uovertrufne økosystem.”
Om den nye dual-ledelsesmodel kan omsætte denne fordel til håndgribelig fremgang på mainnet gennemstrømning, blobspace effektivitet og kryds-rollup UX vil være den første virkelige test af EF’s “næste kapitel.” For nu er fondens budskab utvetydigt: vagten er skiftet, men “værdierne forbliver uforandret.”
Ved deadline handlede ETH til $1.814.